1、龍源用人觀的第一原則——認同龍源企業文化
龍源的企業文化是人本、團隊、責任、健康，龍源需要健康、有團隊精神、對公司和家人負責的人加盟，不具備或不認可龍源企業文化的人，我們不予合作。俗話說“道不同，不相與謀”，尤其在龍源的管理干部與其它重要崗位，文化的認同與否是升遷與選拔的絕對的第一原則。
2、龍源用人觀的第二原則――重素質，重業績
隨著龍源的快速發展，需要更多素質高、專業強、潛力大的人士加盟，龍源按照對應屆畢業生與社會招聘的素質要求的不同區分，有不同的招聘來源，和不同的甄選方式，使得最合適的人放在最合適的崗位上。當人員上崗后，讓人才在工作崗位上競爭發展，使能者上，庸者下，以業績說話來保證企業具備持續發展的活力。
3、龍源用人觀的第三原則――鼓勵創新、鼓勵公平競爭，競爭中提升
創新的員工才會成為優秀的員工，敢干競爭的員工，才會有發展，公司創造創新的機制與環境與透明合理的獎懲、升遷的機制，公司樂意并鼓勵員工的個人成功，“員工的發展，就是龍源的發展”。
4、龍源用人觀的第四原則――敢于用人，讓人才脫穎而出
埋沒人才，就等于剝奪人的發展、上進的權利和機會，建立良好的機制，是人才脫穎而出的關鍵，龍源每年進行述職評估，建立能上能下的用人機制，對優秀人才大膽啟用，無論新老員工，只要你有能力，擔任更重要的職責，就讓你脫穎而出。
5、龍源用人觀的第五原則――先專后全，培養綜合性人才
龍源對招聘的員工，工作一段時間后，根據其興趣和能力進行職務輪換，選擇更適合員工的職位，和培養出綜合性很強的中高層干部。
