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             1、龍源用人觀的第一原則——認同龍源企業文化

            龍源的企業文化是人本、團隊、責任、健康,龍源需要健康、有團隊精神、對公司和家人負責的人加盟,不具備或不認可龍源企業文化的人,我們不予合作。俗話說“道不同,不相與謀”,尤其在龍源的管理干部與其它重要崗位,文化的認同與否是升遷與選拔的絕對的第一原則。

            2、龍源用人觀的第二原則――重素質,重業績

            隨著龍源的快速發展,需要更多素質高、專業強、潛力大的人士加盟,龍源按照對應屆畢業生與社會招聘的素質要求的不同區分,有不同的招聘來源,和不同的甄選方式,使得最合適的人放在最合適的崗位上。當人員上崗后,讓人才在工作崗位上競爭發展,使能者上,庸者下,以業績說話來保證企業具備持續發展的活力。

            3、龍源用人觀的第三原則――鼓勵創新、鼓勵公平競爭,競爭中提升

            創新的員工才會成為優秀的員工,敢干競爭的員工,才會有發展,公司創造創新的機制與環境與透明合理的獎懲、升遷的機制,公司樂意并鼓勵員工的個人成功,“員工的發展,就是龍源的發展”。
            4、龍源用人觀的第四原則――敢于用人,讓人才脫穎而出

            埋沒人才,就等于剝奪人的發展、上進的權利和機會,建立良好的機制,是人才脫穎而出的關鍵,龍源每年進行述職評估,建立能上能下的用人機制,對優秀人才大膽啟用,無論新老員工,只要你有能力,擔任更重要的職責,就讓你脫穎而出。

            5、龍源用人觀的第五原則――先專后全,培養綜合性人才

            龍源對招聘的員工,工作一段時間后,根據其興趣和能力進行職務輪換,選擇更適合員工的職位,和培養出綜合性很強的中高層干部。


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